Présentation du cabinet
Société de conseil en Restructuration d’entreprise et Relations Humaines, IPIKAR Consulting est un interlocuteur cadre pour les entreprises, qui souhaitent booster leurs performances dans tous les domaines susceptibles de porter une amélioration à la rentabilité.
Au travers de nos missions d’Accompagnement et de Conseil mais aussi de Stratégie, nous mettons notre expertise à la disposition des organisations, aussi bien les grandes entreprises que les PME dynamiques.
Au fil des années, nous avons effectué les choix essentiels suivants:
- proposer une offre de conseil sur mesure à forte valeur ajoutée s’appuyant sur une analyse approfondie des métiers de nos clients ;
- intervenir avec des experts spécialisés en mettant en place des solutions pragmatiques et opérationnelles.
Nous proposons notre expertise à toutes les entreprises (privées ou publics) , tous secteurs confondus en Afrique via notre réseau d’Experts.
Notre métier
Contrairement aux idées reçues, la restructuration est avant tout un moyen d’adapter l’entreprise à la réalité qui l’entoure, elle est souvent vécue de manière brutale, mais reste cependant une opportunité d'adaptation aux nouvelles contraintes : elle devient alors une solution.
Elle suppose la réalisation en amont d'un travail de diagnostic organisationnel, base sur laquelle le bien fondé de la décision de procéder à la restructuration sera prise.
Dès lors, pour une entreprise, se restructurer c’est s’ouvrir un nouvel avenir, qui passera inévitablement par des mesures susceptibles de mettre fin à un certain nombre d’acquis qui se révèlent pénalisants pour l’entreprise.
C’est un exercice difficile car il exige non seulement la pose de nombreuses conditions mais aussi et surtout la mise en œuvre de mesures parfois d’apparence contradictoires.
Bien évidemment, le facteur humain est au centre de la restructuration. Il ne saurait y avoir un processus de restructuration sans que la ressource humaine ne soit concernée car c’est le cœur de l’entreprise et le management est réussi quand les salariés sont heureux au travail et se réjouissent de faire ce métier là, dans cette entreprise là...
C’est pourquoi, au regard de tout ce qui précède, notre rôle est d’être une force de proposition auprès des décisionnaires pour leur permettre de procéder aux arbitrages nécessaires pour s’adapter aux perpétuelles mutations du monde économique, en tenant compte de l’environnement aussi bien interne qu’externe.
Notre équipe
Rabiatou Iyabo BELLO
CEO & FOUNDER ,
Rabiatou BELLO est consultante, formatrice et coach. Elle accompagne le développement des personnes, des équipes et des organisations. Elle apprécie la proximité des gens et choisit la méthodologie la plus adaptée pour garantir le succès des missions et des objectifs assignés.
Après avoir travaillé durant six années (6) dans les domaines du droit, notamment dans un cabinet de notaire (cabinet Maître ACOUETEY), ou elle a été en charge de la coordination et du suivi des dossiers de grande importance.
Puis un passage au Département Risques de la Banque Atlantique (TOGO), Rabiatou BELLO a géré pour compte de tiers divers projets d’entreprise notamment le cabinet image (directrice commerciale & marketing), le projet Zein (coordinatrice du programme de DEA en droit public) et la société YCIA-TIS SA (Directrice Conseil en Communication et en Relations Publics).
Rabiatou BELLO a rejoint le conseil en créant depuis 2016 IPIKAR consulting et réalise des missions auprès des entreprises privées sur les problématiques de restructuration d’entreprise, de la gestion et du développement des relations humaines pour une optimisation du capital humain.
En mission auprès des entreprises, Rabiatou BELLO participe à l’amélioration de la performance, à la restructuration et à la transformation d’entreprise, à la conduite du changement, à l’efficacité managériale et aux études et orientations stratégiques en matière de capital humain.
Steeve Saurel LEGNON GO
CONSULTANT ASSOCIE
Steeve Saurel LEGNONGO totalise 20 années d’expériences professionnelles (1999/2019) dans le secteur bancaire et financier.
Il a travaillé durant dix ans (10) dans deux groupes bancaires (SOCIETE GENERALE & BGFIBANK SA) où il a occupé des fonctions d’Analyste Financier, de Secrétaire Permanent du Comité d’Audit et des Risques, de Responsable du Système de Contrôle Interne, de Directeur de l’Audit Interne, de Directeur du Contrôle Permanent et de la Conformité (02/1999 à 12/2009).
En 2010, il a rejoint le Conseil et réalise des missions auprès des organisations privées et publiques sur les problématiques de gouvernance, de stratégie, d’organisation, d’audit, de contrôle, d’évaluation, de conseil en investissements et de pilotage de projets.
En septembre 2017, il est désigné Administrateur Provisoire de la Banque Gabonaise de Développement (BGD) par la Commission Bancaire de l’Afrique Centrale (COBAC), en vue d’établir la situation nette et de proposer des scénarii de restructuration ( ou liquidation) et les coûts y relatifs.
En mission auprès des entreprises, Steeve Saurel LEGNONGO participe à l’amélioration de leur fonctionnement dans tous les domaines sensibles. Il conseille les directions générales sur les améliorations à apporter dans le secteur de l'organisation générale, des contrôles, des systèmes d’informations, de la finance et de la comptabilité ou encore de la gestion des risques. Il analyse leurs problèmes, prescrit des solutions adaptées et accompagne leur mise en place.
Elvis NGBONDO SAKPO
Consultant formateur
Elvis NGBONDO SAKPO totalise 21 années d’expériences professionnelles (1999/2020) dans le secteur bancaire et financier.
Il a travaillé durant neuf ans (09) dans des entreprises comme NATIXIS GLOBAL ASSET MANAGEMENT, GROUPAMA ASSET MANAGEMENT, AXA; où il a occupé des fonctions de responsable Adjoint du marketing chargé des appels d’offres et de la Relation avec les Consultants , Institutional Marketing, Chargé d’études macroéconomiques, Responsable d’équipe (Middle office).
Il a également travaillé dans divers cabinets tels que INGA Consulting, Manegere Associés (Afrique & France), FinAfrique (Afrique), Parthenon Finances (Gabon) , CICF (Mali), Patka Consulting (Cameroun, Niger & Burkina Faso).
En mission auprès des entreprises, Elvis NGBONDO SAKPO participe à l’amélioration de la performance. Il conseille les directions générales sur la planification stratégique et commerciale, l’élaboration et pilotage des plans d’actions, montage de dossiers de financement, de gestion des portefeuilles clients et partenaires, l’élaboration et pilotage d’opérations markéting, encadrement et suivi des collaborateurs, sur site et à distance, conduite de réunions et de négociations, de hauts niveaux et dans un contexte multiculturel, animation d’équipes commerciales, suivi et évaluation de collaborateurs, Gestion budgétaire, Pilotage et développement de portefeuilles clients .
Emmanuel LEROUEIL
CONSULTANT FORMATEUR
Emmanuel LEROUEIL totalise 9 années d’expériences professionnelles (2011/2020).
Il a travaillé durant cinq ans (05) au cabinet Performances Group en Afrique centrale, au Conseil Deloitte Afrique centrale, où il a occupé des fonctions de Directeur Général, de Directeur du département. Il a été également consultant EY Advisory.
Depuis 2018, Emmanuel LEROUEIL a rejoint le conseil en devenant associé au sein d’Africa Strategy Associates et réalise des missions auprès des entreprises privées et publiques sur les problématiques de l’élaboration de plan stratégique pays/communautés régionales, de coordination mise en œuvre plan stratégique pays, de structuration de financements et d’appui à la promotion des investissements privés.
En mission auprès des entreprises, Emmanuel LEROUEIL participe à l’amélioration de la performance à travers ses propositions de services qui portent sur la planification stratégique, le cadrage macroéconomique et budgétaire des politiques de développement, de la modélisation financière, de l’évaluation des impacts économiques et sociaux de projets et de la structuration financière et opérationnelle de projets.
Jean Rémi FANGET
ANIMATEUR
Jean Rémi FANGET totalise 42 années d’expériences professionnelles (1978/2020) dans le secteur bancaire et financier.
Il a travaillé durant vingt-cinq ans (25) à la Banque de France où il a occupé des fonctions d’auditeur externe au secrétariat général de la commission bancaire, d’auditeur interne à l’inspection générale et de responsable formation.
Il également été Directeur Général de l’université virtuelle africaine; Enseignant en finance, informatique; et travaillé sur des projets de création d’environnements e-formation, de coordination pédagogique et animation de projets interdisciplinaires.
Jean Rémi FANGET a rejoint le conseil en créant JRF Conseil et réalise des missions auprès des entreprises privées dans les domaines de finances et risk-management bancaire au sein d’actions de conseil et de formations.
En mission auprès des entreprises, Jean Rémi FANGET participe à l’amélioration de la performance. Il conseille les directions générales sur la Gouvernance bancaire, Gouvernance Système d’information, de sécurité des systèmes d’information, de Risk management, d’audit de conformité.
Détection et Gestion des talents
Les domaines :
- Economie
- Gestion
- Droit
- Système d’information
La bonne gestion des talents se révèle de plus en plus comme un facteur clé de
performance durable car s’appuyer sur les capacités et les ressources de ses
collaborateurs constitue un gage de succès et de compétitivité pour l’entreprise
qui doit en faire une priorité.
Dans cette optique, nous vous aidons à :
- Définir une vision claire et stratégique du «talent»
- Identifier, développer et fidéliser les talents présents au sein de l’entreprise
- Définir le besoin ou non d’investir dans la recherche de nouveaux talents pour consolider l’équipe
- Définir le type de talent adapté selon les domaines d’activité (révélé ou potentiel)
- La compatibilité du talent avec l’esprit de l’entreprise compte tenu de leur secteur d’activité, de leur culture et de leur parcours.
Formations métiers
Les domaines :
L’amélioration continue et durable de la performance de l’entreprise entreprise est un objectif difficile à atteindre, notamment pour les raisons suivantes :
- les changements fréquents de l’environnement interne et externe de l’entreprise;
- l’écart entre la vision stratégique de la Direction Générale et les objectifs des directions opérationnelles;
- l’absence d’un dispositif qui permet aux managers d’anticiper et piloter la performance au lieu de la subir;
- la difficulté à gérer le changement et à fédérer les collaborateurs autour d’un projet commun.
Nos séminaires de formation métiers, « Amélioration Continue de la Performance», sont une double opportunité d’échanges entre les participants et entre les participants et les animateurs par le biais d’un retour d’expérience sur les bonnes pratiques d’amélioration continue de la performance.
Direction Générale
Développer les bonnes pratiques de mise en œuvre des leviers d’amélioration de la performance rapides et continues :
- maîtrise des risques
- développement du capital humain
- motivation, animation et gestion d’une équipe pour atteindre les objectifs
- prévention et gestion des conflits(en interne comme en externe)
- entretien annuel d’évaluation
- négociation au quotidien (avec: collaborateurs, partenaires, clients dans une relation saine, constructive et durable).
Ressources humaines
Développer les bonnes pratiques de mise en œuvre des leviers d’amélioration de la performance en matière de :
- maîtrise des tendances actuelles d’évolution et d’organisation de la fonction Ressources Humaines
- gestion des carrières et des séniors
- prévention et gestion des conflits en interne
- apport de cadre méthodologique et des outils essentiels pour construire un référentiel de compétence adapté aux enjeux
- motivation, animation et gestion d’une équipe pour atteindre les objectifs.
Direction commerciale et marketing
Développer les bonnes pratiques de mise en œuvre des leviers d’amélioration de la performance en matière de :
- maîtrise des grandes tendances d’évolution et d’organisation de la fonction commerciale et marketing
- optimisation de la stratégie commerciale et marketing
- analyse et développement du portefeuille client
- acquisition des nouvelles techniques d’accueil (physique/téléphonique) et de vente.
Direction du contrôle de gestion
Echanger avec les animateurs et les participants sur les problématiques suivantes :
- évolution et organisation de la fonction Contrôle de gestion
- analyse stratégique des coûts
- optimisation de l’analyse des coûts avec la méthode Activity Based Costting (ABC).
Direction financière et comptable
Développer les bonnes pratiques de mise en œuvre des leviers d’amélioration de la performance en matière de :
- maîtrise des nouvelles tendances d’évolution et d’organisation de la fonction financière et comptable
- gestion des risques financiers
- maîtrise des solutions alternatives de financement.
Direction des systèmes d’information
Développer les bonnes pratiques de mise en œuvre des leviers d’amélioration de la performance en matière de :
- maîtrise des enjeux et des bonnes pratiques de mise en œuvre de nouvelles tendances technologiques
- évaluation et présentation du retour sur un investissement en informatique, notamment la capacité à améliorer dans de nombreux secteurs, l’efficacité opérationnelle, à renforcer l’engagement du client et de manière générale à ouvrir de nouvelles possibilités stratégiques sortant du lot.
Gestion de temps
Apprendre à mieux gérer son temps et le cas échant, celui de ses collaborateurs contribue à gagner en productivité.
Gestion de stress
(Concerne tous les domaines d’activité)
En situation difficile, le stress peut constituer un véritable frein, il est donc nécessaire d’apprendre à les identifier et en comprendre les causes (généralement, les limites physiologiques et psychologiques) afin de trouver les moyens de lutter contre ses facteurs.
Savoir déléguer et responsabiliser
(Concerne tous les domaines d’activité)
Pour évoluer vers d’autres responsabilités tout en assurant le niveau requis de productivité de son département, il est capital de savoir déléguer et responsabiliser. Ceci suppose une maîtrise des techniques de base permettant d’assurer un niveau de suivi adapté à leurs collaborateurs.
Conduite des réunions
(Concerne tous les domaines d’activité)
Les réunions étant indispensables pour la communication entre les équipes au sein d’une entreprise, il va de soit qu’elles sont un outil non négligeable de dynamisme et de productivité.