Présentation du cabinet

Société de conseil en Restructuration d’entreprise et Relations Humaines, IPIKAR Consulting est un interlocuteur cadre pour les entreprises, qui souhaitent booster leurs performances dans tous les domaines susceptibles de porter une amélioration à la rentabilité.

Au travers de nos missions d’Accompagnement et de Conseil mais aussi de Stratégie, nous mettons notre expertise à la disposition des organisations, aussi bien les grandes entreprises que les PME dynamiques.

Au fil des années, nous avons effectué les choix essentiels suivants:

• proposer une offre de conseil sur mesure à forte valeur ajoutée s’appuyant sur une analyse approfondie des métiers de nos clients ;
• intervenir avec des experts spécialisés en mettant en place des solutions pragmatiques et opérationnelles.

Nous proposons notre expertise à toutes les entreprises (privées ou publics) , tous secteurs confondus en Afrique via notre réseau d’Experts.

Notre métier

Contrairement aux idées reçues, la restructuration est avant tout un moyen d’adapter l’entreprise à la réalité qui l’entoure, elle est souvent vécue de manière brutale, mais reste cependant une opportunité d'adaptation aux nouvelles contraintes : elle devient alors une solution.

Elle suppose la réalisation en amont d'un travail de diagnostic organisationnel, base sur laquelle le bien fondé de la décision de procéder à la restructuration sera prise.

Dès lors, pour une entreprise, se restructurer c’est s’ouvrir un nouvel avenir, qui passera inévitablement par des mesures susceptibles de mettre fin à un certain nombre d’acquis qui se révèlent pénalisants pour l’entreprise.

C’est un exercice difficile car il exige non seulement la pose de nombreuses conditions mais aussi et surtout la mise en œuvre de mesures parfois d’apparence contradictoires.

Bien évidemment, le facteur humain est au centre de la restructuration. Il ne saurait y avoir un processus de restructuration sans que la ressource humaine ne soit concernée car c’est le cœur de l’entreprise et le management est réussi quand les salariés sont heureux au travail et se réjouissent de faire ce métier là, dans cette entreprise là...

C’est pourquoi, au regard de tout ce qui précède, notre rôle est d’être une force de proposition auprès des décisionnaires pour leur permettre de procéder aux arbitrages nécessaires pour s’adapter aux perpétuelles mutations du monde économique, en tenant compte de l’environnement aussi bien interne qu’externe.

Notre équipe

• Rabiatou Iyabo BELLO
  CEO & FOUNDER ,
  Rabiatou BELLO est consultante, formatrice et coach. Elle accompagne le développement des personnes, des équipes et des organisations. Elle apprécie la proximité des gens et choisit la méthodologie la plus adaptée pour garantir le succès des missions et des objectifs assignés.
  Après avoir travaillé durant six années (6) dans les domaines du droit, notamment dans un cabinet de notaire (cabinet Maître ACOUETEY), ou elle a été en charge de la coordination et du suivi des dossiers de grande importance.
  Puis un passage au Département Risques de la Banque Atlantique (TOGO), Rabiatou BELLO a géré pour compte de tiers divers projets d’entreprise notamment le cabinet image (directrice commerciale & marketing), le projet Zein (coordinatrice du programme de DEA en droit public) et la société YCIA-TIS SA (Directrice Conseil en Communication et en Relations Publics).
  Rabiatou BELLO a rejoint le conseil en créant depuis 2016 IPIKAR consulting et réalise des missions auprès des entreprises privées sur les problématiques de restructuration d’entreprise, de la gestion et du développement des relations humaines pour une optimisation du capital humain.
  En mission auprès des entreprises, Rabiatou BELLO participe à l’amélioration de la performance, à la restructuration et à la transformation d’entreprise, à la conduite du changement, à l’efficacité managériale et aux études et orientations stratégiques en matière de capital humain.
  
• Steeve Saurel LEGNON GO
  CONSULTANT ASSOCIE
  Steeve Saurel LEGNONGO totalise 20 années d’expériences professionnelles (1999/2019) dans le secteur bancaire et financier.
  Il a travaillé durant dix ans (10) dans deux groupes bancaires (SOCIETE GENERALE & BGFIBANK SA) où il a occupé des fonctions d’Analyste Financier, de Secrétaire Permanent du Comité d’Audit et des Risques, de Responsable du Système de Contrôle Interne, de Directeur de l’Audit Interne, de Directeur du Contrôle Permanent et de la Conformité (02/1999 à 12/2009).
  En 2010, il a rejoint le Conseil et réalise des missions auprès des organisations privées et publiques sur les problématiques de gouvernance, de stratégie, d’organisation, d’audit, de contrôle, d’évaluation, de conseil en investissements et de pilotage de projets.
  En septembre 2017, il est désigné Administrateur Provisoire de la Banque Gabonaise de Développement (BGD) par la Commission Bancaire de l’Afrique Centrale (COBAC), en vue d’établir la situation nette et de proposer des scénarii de restructuration ( ou liquidation) et les coûts y relatifs.
  En mission auprès des entreprises, Steeve Saurel LEGNONGO participe à l’amélioration de leur fonctionnement dans tous les domaines sensibles. Il conseille les directions générales sur les améliorations à apporter dans le secteur de l'organisation générale, des contrôles, des systèmes d’informations, de la finance et de la comptabilité ou encore de la gestion des risques. Il analyse leurs problèmes, prescrit des solutions adaptées et accompagne leur mise en place.
  
• Elvis NGBONDO SAKPO
  Consultant formateur
  Elvis NGBONDO SAKPO totalise 21 années d’expériences professionnelles (1999/2020) dans le secteur bancaire et financier.
  Il a travaillé durant neuf ans (09) dans des entreprises comme NATIXIS GLOBAL ASSET MANAGEMENT, GROUPAMA ASSET MANAGEMENT, AXA; où il a occupé des fonctions de responsable Adjoint du marketing chargé des appels d’offres et de la Relation avec les Consultants , Institutional Marketing, Chargé d’études macroéconomiques, Responsable d’équipe (Middle office).
  Il a également travaillé dans divers cabinets tels que INGA Consulting, Manegere Associés (Afrique & France), FinAfrique (Afrique), Parthenon Finances (Gabon) , CICF (Mali), Patka Consulting (Cameroun, Niger & Burkina Faso).
  En mission auprès des entreprises, Elvis NGBONDO SAKPO participe à l’amélioration de la performance. Il conseille les directions générales sur la planification stratégique et commerciale, l’élaboration et pilotage des plans d’actions, montage de dossiers de financement, de gestion des portefeuilles clients et partenaires, l’élaboration et pilotage d’opérations markéting, encadrement et suivi des collaborateurs, sur site et à distance, conduite de réunions et de négociations, de hauts niveaux et dans un contexte multiculturel, animation d’équipes commerciales, suivi et évaluation de collaborateurs, Gestion budgétaire, Pilotage et développement de portefeuilles clients .
  
• Emmanuel LEROUEIL
  CONSULTANT FORMATEUR
  Emmanuel LEROUEIL totalise 9 années d’expériences professionnelles (2011/2020). Il a travaillé durant cinq ans (05) au cabinet Performances Group en Afrique centrale, au Conseil Deloitte Afrique centrale, où il a occupé des fonctions de Directeur Général, de Directeur du département. Il a été également consultant EY Advisory.
  Depuis 2018, Emmanuel LEROUEIL a rejoint le conseil en devenant associé au sein d’Africa Strategy Associates et réalise des missions auprès des entreprises privées et publiques sur les problématiques de l’élaboration de plan stratégique pays/communautés régionales, de coordination mise en œuvre plan stratégique pays, de structuration de financements et d’appui à la promotion des investissements privés.
  En mission auprès des entreprises, Emmanuel LEROUEIL participe à l’amélioration de la performance à travers ses propositions de services qui portent sur la planification stratégique, le cadrage macroéconomique et budgétaire des politiques de développement, de la modélisation financière, de l’évaluation des impacts économiques et sociaux de projets et de la structuration financière et opérationnelle de projets.
  
• Jean Rémi FANGET
  ANIMATEUR
  Jean Rémi FANGET totalise 42 années d’expériences professionnelles (1978/2020) dans le secteur bancaire et financier.
  Il a travaillé durant vingt-cinq ans (25) à la Banque de France où il a occupé des fonctions d’auditeur externe au secrétariat général de la commission bancaire, d’auditeur interne à l’inspection générale et de responsable formation.
  Il également été Directeur Général de l’université virtuelle africaine; Enseignant en finance, informatique; et travaillé sur des projets de création d’environnements e-formation, de coordination pédagogique et animation de projets interdisciplinaires.
  Jean Rémi FANGET a rejoint le conseil en créant JRF Conseil et réalise des missions auprès des entreprises privées dans les domaines de finances et risk-management bancaire au sein d’actions de conseil et de formations.
  En mission auprès des entreprises, Jean Rémi FANGET participe à l’amélioration de la performance. Il conseille les directions générales sur la Gouvernance bancaire, Gouvernance Système d’information, de sécurité des systèmes d’information, de Risk management, d’audit de conformité.
  

NOS PRESTATIONS

NOS PRESTATIONS										Choix
CONSEIL			-JURIDIQUE
			-EN COMMUNICATION
			-ELABORATION DE PROJET
STRATEGIE MARKETING & RELATION CLIENT			-ETUDES DE MARCHE
			-VEILLE QUALITE
			-VEILLE CONCURRENTIELLE
			-ENQUÊTES DE SATISFACTION
			-ENQUÊTES CLIENT MYSTERE
			-ENQUÊTES CLIMAT SOCIAL
DIAGNOSTIC ORGANISATIONNEL			-EVALUATION DE LA SITUATION DE L’ENTREPRISE : FORCES, FAIBLESSES ET AXES DE PROGRESSION
			-DETECTION DES MENACES ET DES OPPORTUNITES
SUIVI & ACCOMPAGNEMENT			-COACHING PROFESSIONNEL (INDIVIDUEL ET EN EQUIPE)
			-FORMATION METIERS
			-CONDUITE DU CHANGEMENT
			-MEDIATION EN INTERNE
			-SOURCING
			-STRATEGIE ET POLITIQUE RSE
			-AFTER WORK
			-TEAM BUILDING
INTERMEDIATION D’AFFAIRES			-MISE EN RELATION
			-ORGANISATION DE RENDEZ-VOUS
			-FORMALISATION DE CONTRATS

Diagnostic organisationnel de l’entreprise

Les domaines :

• Ressources Humaines
• Marketing et Action Commerciale
• Communication et Relations Publiques
• Expertise Financière et comptable
• Système d’information
• Juridique et fiscal

Notre mission :

• Identifier et analyser les besoins et exigences de l’entreprise
• Mener une réflexion stratégique
• Convenir du cahier de charges
• Définir les différentes étapes du processus
• Cibler le type de restructuration adaptée
  • Restructuration progressive ou radicale
  • Optimisation des performances visant l’accroissement de la rentabilité ou palier les difficultés détectées susceptibles de causer des torts à l’entreprise (Ex: manque de rigueur, manque de motivation, incohérence dans la prise des décisions, incohérence dans l’application des décisions prises…).

Notre Objectif:

• Positionner l’entreprise dans son environnement concurrentiel;
• Définir des nouvelles orientations stratégiques;
• Analyser vos forces, faiblesses, menaces et opportunités,
• Exprimer vos besoins et rédiger vos cahiers des charges.

Action des leviers stratégiques et opérationnels

Actionner les leviers encore inactifs susceptibles d’accroître la rentabilité de l’entreprise.
Les domaines :

• Ressources Humaines
• Marketing et Action Commerciale
• Communication et Relations Publiques
• Expertise Financière et comptable
• Système d’information
• Juridique et fiscal

Nous vous aidons à:

• Définir les bases d’une communication saine et d’un esprit équipe;
• Mettre en place des actions de sensibilisation et de motivation de vos collaborateurs;
• Mettre à niveau vos collaborateurs par le biais d’un accompagnement sur mesure,
• Elaborer vos documents stratégiques et opérationnels;
• Offrir une base élargie de partenaires pour vos besoins spécifiques.

Conduite du changement en:

• Stratégie
• Organisation
• Structuration

Nous vous accompagnons :

• Dans la maîtrise et la gestion de vos processus après intégration des nouvelles donnes;
• Dans la mise à disposition d’expertises dédiées pour des besoins de courtes et/ou moyennes durées;
• Dans le pilotage de vos nouveaux projets internes et externes;
• Dans la mesure de l’atteinte de vos objectifs.

Détection et Gestion des talents

Les domaines :

• Economie
• Gestion
• Droit
• Système d’information

La bonne gestion des talents se révèle de plus en plus comme un facteur clé de performance durable car s’appuyer sur les capacités et les ressources de ses collaborateurs constitue un gage de succès et de compétitivité pour l’entreprise qui doit en faire une priorité.
Dans cette optique, nous vous aidons à :

• Définir une vision claire et stratégique du «talent»
• Identifier, développer et fidéliser les talents présents au sein de l’entreprise
• Définir le besoin ou non d’investir dans la recherche de nouveaux talents pour consolider l’équipe
• Définir le type de talent adapté selon les domaines d’activité (révélé ou potentiel)
• La compatibilité du talent avec l’esprit de l’entreprise compte tenu de leur secteur d’activité, de leur culture et de leur parcours.

Intermédiation d’affaires

Les domaines :

• Pétroles et mines
• Energie et hydraulique
• Banques
• Commerce et distribution
• Nouvelles Technologies de l’Information et de la communication

De manière concrète, nous vous :

• Informons (proposons une première approche pour vous éclairer sur le marché cible et fournissons une liste cible de contacts);
• Prospectons (soumettons votre offre/catalogue à une liste d’interlocuteurs intéressés et vous restituons leurs réactions ainsi que leur intérêt à vous rencontrer);
• Organisons (des rendez-vous clés en main pour établir le contact humain, pour explorer le marché cible, pour déterminer vos chances de succès, bâtir une stratégie d’attaque permettant d’entamer des négociations directes);
• Aidons à conquérir (sélectionnons les partenaires les plus adaptés à la stratégie retenue et aidons à nouer des relations d’affaires sur le court, moyen et long terme).

Formations métiers

Les domaines :

• Economie
• Gestion
• Droit

L’amélioration continue et durable de la performance de l’entreprise entreprise est un objectif difficile à atteindre, notamment pour les raisons suivantes :

• les changements fréquents de l’environnement interne et externe de l’entreprise;
• l’écart entre la vision stratégique de la Direction Générale et les objectifs des directions opérationnelles;
• l’absence d’un dispositif qui permet aux managers d’anticiper et piloter la performance au lieu de la subir;
• la difficulté à gérer le changement et à fédérer les collaborateurs autour d’un projet commun.

Nos séminaires de formation métiers, « Amélioration Continue de la Performance», sont une double opportunité d’échanges entre les participants et entre les participants et les animateurs par le biais d’un retour d’expérience sur les bonnes pratiques d’amélioration continue de la performance.